HABLA EL EXPERTO: MODELO DE GESTIÓN “Lean Manufacturing”

Con el firme compromiso de ofrecerte el mejor servicio, identificamos una serie de objetivos que derivaron en la creación de un nuevo departamento, Mejora Continua.

Este departamento nace con el fin de:

• Ayudar a la empresa a establecer un entorno de trabajo seguro, de calidad y productivo, donde la mejora continua sea un hábito diario.
• Identificar y aprovechar las sinergias dentro de la empresa y estandarizar dichas prácticas.
• Formar y apoyar a todo el personal, de cualquier departamento, a la constante identificación y eliminación de “desperdicios”.

Es necesario aclarar que cuando hablamos de “desperdicios” o “mudas” nos referimos a; Sobreproducción, tiempos de espera, transporte, reprocesamiento, exceso de inventario, movimientos innecesarios, defectos y potencial humano infrautilizado.

Todos estos objetivos los englobamos dentro del modelo de gestión “Lean Manufacturing”.  Dicho modelo establece la forma de trabajar de una organización teniendo como misión la detección, análisis y eliminación de las llamadas “mudas”, orientando de esta forma a la organización en una sola dirección, la consecución de los objetivos, desglosados y adaptados a la responsabilidad de cada posición.

Este modelo afecta a todas las áreas de la empresa, desde la gerencia, fundamental para un buen desarrollo de la actividad, hasta el último, pero no menos importante de los operarios y personal que rodea toda la actividad de SP Group.

No se puede mejorar lo que no se puede medir, por lo que nuestro trabajo diario debe basarse en el seguimiento y análisis de desviaciones en paneles de seguimiento o cuadros de mando, teniendo en cuenta los Indicadores (KPls).

Desde SP Group, trabajamos siempre con el propósito de satisfacer tus necesidades mediante la optimización de nuestros procesos, para lograr ser más eficientes y que tu experiencia con nosotros sea lo más positiva posible.

 

Ángel Suarez Barranco (responsable del Departamento de Mejora Continua)